Nhận thông tin khoá học

01

NHÂN SỰ
CHỦ ĐỘNG

Biết việc. Gánh trách nhiệm.

02

HIỆU SUẤT
GIA TĂNG

Kết quả gắn với thu nhập.

03

LÃNH ĐẠO
TỰ DO

Bớt làm thay. Có thời gian dẫn dắt.

Doanh nghiệp đang vướng ở đâu?

Thấy ngay hướng gỡ ở đó.

VẤN ĐỀ ANH CHỊ NHẬN RA

GIÁ TRỊ & CÔNG CỤ MANG VỀ

01 / ĐỘNG LỰC

Đủ người làm.
Thiếu người gánh việc.

Việc nào cũng chờ chủ nhắc.
Người chủ vẫn là nút thắt của cả đội.

“Tôi vắng một ngày,
mọi việc lại chậm một nhịp.”

HƯỚNG THÁO GỠ

Rõ việc phải làm.
Rõ kết quả phải chịu.

Học cách xác định chức năng, nhiệm vụ và kết quả đầu ra cho từng vị trí.

GIÁ TRỊ HƯỚNG TỚI

Nhân sự chủ động hơn. Chủ bớt giao việc, nhắc việc và làm thay.

CÔNG CỤ MANG VỀ

Mẫu chức năng, nhiệm vụ bộ phận
Cẩm nang cho một vị trí nhân sự

02 / HIỆU QUẢ

Lương cứ tăng.
Hiệu suất chưa tăng.

Tăng để giữ người, nhưng chưa rõ
giá trị nhận lại có tương xứng.

“Trả thêm thì áp lực chi phí.
Không thêm lại lo mất người.”

HƯỚNG THÁO GỠ

Gắn thu nhập với kết quả.
Gắn quỹ lương với hiệu quả.

Nắm nguyên tắc xác lập quỹ thu nhập và công thức lương phù hợp với từng bộ phận.

GIÁ TRỊ HƯỚNG TỚI

Nhân sự thấy đường tăng thu nhập. Lãnh đạo có căn cứ kiểm soát chi phí.

CÔNG CỤ MANG VỀ

Bảng kiểm soát lợi nhuận CCSC
Công thức tính lương và ý nghĩa từng công thức

03 / CÔNG BẰNG

Mỗi người một thỏa thuận.
Càng trả, càng khó yên.

Bảng lương thêm phụ cấp, thêm ngoại lệ.
Người làm tốt chưa thấy phần xứng đáng.

“Cứ đến kỳ lương,
lại phải giải thích từng người.”

HƯỚNG THÁO GỠ

Minh bạch cách tính.
Có số liệu để đối soát.

Hiểu cách thiết kế bảng lương mẫu, kết nối kết quả công việc với công thức thu nhập.

GIÁ TRỊ HƯỚNG TỚI

Nhân viên tự đối chiếu thu nhập. Kế toán có căn cứ tính và kiểm soát.

CÔNG CỤ MANG VỀ

Mẫu bảng lương phòng ban hoặc doanh nghiệp

04 / NHÂN BẢN

Muốn mở rộng.
Vẫn phụ thuộc người cũ.

Cách làm nằm trong đầu chủ và kế toán.
Mở điểm mới lại xây từ đầu.

“Thêm một điểm kinh doanh,
lại thêm một lần ôm việc.”

HƯỚNG THÁO GỠ

Đóng gói cách làm.
Thử nghiệm trước khi nhân rộng.

Học cách tổ chức bộ máy, chọn một vị trí thí điểm và triển khai song song để đối soát, điều chỉnh.

GIÁ TRỊ HƯỚNG TỚI

Có nền tảng chuyển giao công việc và từng bước giảm phụ thuộc cá nhân.

CÔNG CỤ MANG VỀ

Quy trình tuyển dụng, đào tạo, thăng tiến và thay thế
Cẩm nang vị trí nhân sự

Mỗi phần học,
gỡ một nút thắt quản trị.

Mang về bộ công cụ.
Bắt đầu bằng việc cụ thể.

Bảng kiểm soát lợi nhuận CCSC

Căn cứ để nhìn hiệu quả và xác lập quỹ thu nhập.

Công thức tính lương

Hiểu cách tính và ý nghĩa cho từng vị trí.

Bảng lương mẫu

Tham chiếu cách tổ chức bảng lương phòng ban, doanh nghiệp.

Quy trình phát triển nhân sự

Tuyển dụng, đào tạo, thăng tiến và thay thế.

Chức năng, nhiệm vụ bộ phận

Làm rõ vai trò và trách nhiệm thực thi.

Cẩm nang một vị trí nhân sự

Mẫu để đóng gói cách làm và chuyển giao công việc.

Hiểu đúng nguyên tắc.
Biết cách bắt đầu.

TÁC GIẢ PHƯƠNG PHÁP

Thầy Ngô Minh Tuấn

Tác giả hệ thống Cơ chế khoán hiệu suất. Chương trình được xây dựng trên nền tảng phương pháp của Thầy.

NHÀ HUẤN LUYỆN TRỰC TIẾP

Bùi Xuân Đức

Chuyên gia thiết kế cơ chế khoán toàn diện cho doanh nghiệp. Kết nối nguyên tắc quản trị với bài toán triển khai tại từng bộ phận.

Thêm một góc nhìn.
Rõ hơn bước tiếp theo.

Nhìn rõ người đồng hành.
Hình dung trải nghiệm học.

Trực tiếp phân tích công cụ và ví dụ quản trị

Giảng dạy trực tiếp

Không gian học và kết nối

Học qua ví dụ cụ thể

Đón tiếp và chuẩn bị học liệu

Cùng hiểu cơ chế.
Cùng bắt đầu thay đổi.

HỌC PHÍ / HỌC VIÊN

9.000.000 VNĐ

Chưa bao gồm thuế

Chính sách khách hàng

Chủ doanh nghiệp + Nhân sự cấp trung

Tổng số suất hoặc
tổng số khóa đăng ký

CSKH

1

2

3

4

5

0%

5%

10%

15%

20%

CSKH tính trên tổng doanh số đơn.

01 ngày trực tiếp · 04 tiết huấn luyện

Bộ tài liệu in và 06 tài liệu mẫu

Trà bánh giữa buổi, bữa trưa kết nối

Chứng nhận khi tham dự đủ 04 tiết

Zoom hỏi đáp định kỳ hằng tháng

GỬI THÔNG TIN ĐĂNG KÝ

Họ và tên

Số điện thoại

Nhận thông tin tham dự

Chức vụ hiện tại

Khu vực quan tâm

Số lượng người đăng ký

Chủ Doanh nghiệp cùng các cộng sự: nhân sự cấp trung, người phụ trách nhân sự, tài chính hoặc quản lý bộ phận trực tiếp triển khai cơ chế.
Ai nên tham dự cùng chủ doanh nghiệp?
Học phí 9.000.000 đồng/học viên, chưa bao gồm thuế. Tổng số suất hoặc tổng số khóa đăng ký 1, 2, 3, 4, 5 tương ứng mức CSKH 0%, 5%, 10%, 15%, 20% trên tổng doanh số đơn.
Học phí và chính sách khách hàng thế nào?
Phù hợp với chủ doanh nghiệp và người phụ trách vận hành, nhân sự, tài chính muốn xây cách giao việc và trả lương có căn cứ. Khuyến khích tham dự theo cặp: người quyết định và người thực thi.
Doanh nghiệp 10–15 người có phù hợp?
Khóa học kết nối thước đo với quỹ thu nhập, công thức lương và lợi nhuận; đồng thời mở rộng cách tiếp cận sang dịch vụ, sản xuất và bộ phận gián tiếp.
Đã có KPI và khoán doanh số, học thêm điều gì?
Bắt đầu ở một vị trí hoặc bộ phận. Tính song song cơ chế cũ và cơ chế khoán để đối soát, giải thích và điều chỉnh trước khi áp dụng chi trả.
Nhân viên lo thu nhập giảm thì triển khai thế nào?
Một ngày giúp anh chị nắm nguyên tắc, biết đọc bộ mẫu và chọn điểm bắt đầu. Việc hoàn thiện cần thử nghiệm, đối soát, điều chỉnh tại doanh nghiệp. Kết quả phụ thuộc mức độ triển khai.
Sau một ngày đã hoàn thiện cơ chế cho doanh nghiệp chưa?
Không bắt buộc. Có thể mang bảng lương, doanh thu và lợi nhuận gộp tháng gần nhất để tự đối chiếu. Ví dụ tại lớp dùng số liệu minh họa.
Cần mang số liệu và chia sẻ tại lớp không?
Ngày khai giảng và địa điểm cụ thể đang được cập nhật. Anh chị có thể chọn khu vực Hà Nội hoặc TP.HCM để chuẩn bị thông tin đăng ký; ban tổ chức cần xác nhận lịch chính thức.
Ngày học và địa điểm ở đâu?